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第二十八期《經理內參》:狼性總經理的六大方針

时间:2017-12-23 點擊:

1、黑白分明--在是非錯對之間建立壹個明確的界限和標淮


什麽與我們提倡的是壹致的,什麽就會被鼓勵,被褒揚!

什麽是與我們提倡的不壹致的,什麽就會被摒棄,被淘汰!

誰是我們的敵人,誰是我們的朋友,要壹清二楚。

2、沒有借口--完成任務是壹個假象,企業不需要任務,企業需要結果

結果是可以用來交換的對象,是有價值的。

任務是拿來對付老板的,完成任務就是做了老板交待的事,但沒有達到老板想要的效果。

3、百分百執行--凡是公司決定好的,就要堅決執行,我們只發出壹種聲音

執行能力是生存能力,壹旦壹個行為已經決定了,我們就要百分百地執行到底。

即使決定是錯的,也必須執行。如果每壹個人都發出不同的聲音,那麽對顧客是最大的傷害。

4、敬畏客戶--客戶是用來被感動的,不是用來被搞定的

只有給客戶提供價值,才能獲得客戶忠誠。

客戶是我們的衣食父母,對待客戶只能用心,不能用花招。

5、行動就是硬道理--先開槍,後瞄淮

很多機會都是在議而不決,決而不行中白白浪費的!

有行動不壹定有好結果,但不行動就壹定不會有結果。

6、團隊第壹--有犧牲就有團隊,沒有犧牲就沒有團隊

每個人都懂得犧牲的時候,團隊的整體利益最大

  結果高於壹切,責任重於泰山!

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