習慣不會說話，但卻是你行為的代言人。創造習慣就是創造自己，創造自己就是創造成功。
一、過分的完美主義
可能很多經理人總希望自己可以做到完美，於是擬訂了諸多工作計畫，但往往到最後，連自己也不知道應該如何選擇。
在時間管理的學問中，專家們也提出，時間管理的關鍵其實是對習慣的管理。
明確目標。要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致。
二、有能力，無魅力
人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。此外，如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最後你反而會失去人們的尊敬。人們對拒絕的反應，最能表現出他們是否具有領導才能。
同時也要懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢?好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
具有高度的自製力也是一種美德。一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
三、獨攬所有事務
許多經理人往往為了提高效率，不敢放心自己的下屬去做一些重要乃至核心的事，喜歡親歷親為，其後果可能反而降低了工作效率。企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告回饋系統。
最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。
相信每個人都有專長，必須使別人感到他們自己很重要。要傾聽他們的意見，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發表自己的見解;既要人們承擔責任，又要向他們授權，否則會毀掉人們的自尊心;還應該用語言和行動明確地告訴人們：你讚賞他們。
四、別給中層成長拖後腿
你認識到了放權的好處，但是，在放權之後你卻不去維護中層權威，難以使他們成長為具有威信和執行能力的管理者;或者是缺乏監管過於放任中層，使他們成為無法按你設定方向和速度奔跑的脫韁野馬。
有這樣兩個老總。一個對他的中層一邊說著：“今後這樣的事情你做主就行了，不用來請示我。”而另一邊，卻經常無論過失大小，當著中層下屬的面將中層狠狠批得不敢抬頭，還默許和接受一些希望出位的中層下屬向自己越級彙報，乃至給他們經常安排單獨的事務。如此情況下，被架空權威的中層形同虛設，行事近乎小心翼翼、畏首畏尾，因為怕部屬的不同意見招來越級彙報和老總過問，甚至不敢亮著嗓子向自己的部屬下達命令和檢查工作成果。他們能成長起來嗎?
第二個老總不但不是想法或事實上的虛假授權者，他甚至還對中層達到了驚人的信任程度。如除非是約見一些重要的客戶、批復計畫與報表等等之外，他每天都很少在辦公室出現，更多的時候都是通過電話遙控。於是常常出現一些中層出外辦私事、一些中層聚眾打牌將辦公室當茶館的情況，而對細節疏於維護和清理，對下屬疏於管理，以至下屬的手頭工作一拖再拖，經常為交差謊報軍情，使企業處在極大的鬆散和危險當中。可以試想，有這種變質、放任的信任在頭上罩著，中層們能在缺少了約束和專注細節的壓力之中得到提高嗎?
五、不善於溝通
經理人作為領導者，往往在無形之中，認為樹立威信就需要與被領導者之間製造關係，讓下屬對自己有了敬畏。但是，這並不是真正有效的“關係管理”。
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。
最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。
