當前調查各大中小民營企業，其內部管理問題上出現了兩大突出性問題，一則是管理過度，而另一則就是管理欠缺。這兩個問題已經嚴重影響了企業的發展，無論是管理欠缺，還是管理過度，對企業的發展都是極為不利的。
那麼什麼是管理過度呢？步步為贏認為，管理過度在快速發展的中小企業是非常顯而易見的一個現狀，比如說組織機構層級過多；比如說制度形式大於內容；又比如說流程繁雜且冗長；或者是會議過多且品質差。
因為隨著規模的擴大，沒有很好處理集權與分權的問題，權力全部集中到公司上層，不僅設置了過多的職能部門，還設立了多個管理層級。這樣一來，不僅增加了部門之間的協調難度，也勢必導致執行力的弱化。
此外，過分強調制度的體式規範，而忽略了制度的適用性，且制度原則性要求多，有針對性的處罰條款少，導致制度無法在基層得到很好落實，導致效率大大降低，事情的結果也未必是最好的。事實上，造成這樣的局面，企業老闆是首要責任。
那麼什麼又是管理欠缺呢？突出的表現則是沒有制度或制度不健全；亦或是用人無標準，決策隨意性強，而部門卻各自為戰。常言道，沒有規矩不成方圓，企業管理也是如此。過多過濫的制度不可取，但沒有制度將會更糟。制度建設是個循序漸進的過程，企業到了那個階段，就必須隨之建立相應的制度，否則，企業發展越快，問題也將越多，最後如同一團亂麻，再想規範需要投入很大的成本。
而中小企業之所以得不到人才，關鍵就在於沒有建立起考核評價體系所導致。因為沒有建立評價體系，所以只能憑主管的好惡，只能憑老闆的印象，讓埋頭苦幹的人得不到肯定，讓努力付出的人得不到回報，久而久之，導致歪風邪氣盛行。
綜上所述，我們的中小企業亟需改善這兩方面的現象，要走出管理過度的陷阱，關鍵在民企老闆，必須擺脫自己“老子天下第一”的皇帝思維定勢，可以參加共創會，把心靜下來，參與到學習、交流之中，以共創模式和共同體企業管理模式落地應用為主線，凝聚優質企業老闆資源，共用經營與管理智慧，推動人生與事業和諧發展。
要走出管理欠缺的迷途，關鍵也在民企老闆能否利用管理工具，規範企業內部管理，例如利用共同體GTT企業雲管理平臺，以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，通過系統驅動企業績效管理與全員職業化成長。
