【課程時間】2014年1月12日（周日）上午9:30-12:30下午14:00-17:00
【課程地點】深圳市南山區西麗路金百合大酒店2樓（野生動物園對面）
講師介紹：
金井露教授，出身于軍事、國學與高等教育世家，水利電力機電設備設計與運行管理專業學士，電力系統通信與調度自動化專業碩士（SCADA），瑞典斯德哥爾摩皇家學院工商管理專業碩士（高新技術企業項目管理方向）。從1981年開始從事企業管理和培訓，曆時32年。曆任水電部水電科研所材料結構研究室主任、實驗電廠廠長；中南歐共體供水廠廠長；新太集團計算機事業部總工程師；深圳華爲集團總部高級項目管理顧問。
推崇把中國國學之“道”與歐美管理之“術”、軍事戰略戰術與企業管理案例密切結合的實戰型人才培養方法。
2003年以來爲華爲技術、海爾、海信、美的，國電集團、南方電網，中石油、中海油、中國電信、中國移動、中國聯通，以及各類非國有制企業培養中高級海內外管理人才近30萬人。其中，爲華爲培養的項目經理及經理1萬名，數量和質量居全國之首（2011年8月華爲被評爲中國非國有制企業500強第壹名）。
現任清華大學、北京大學、北京師範大學、中國科技大學管理學院、中山大學管理學院、華南理工大學管理學院EMBA、MBA、EDP中心《企業經營與項目管理》、《實用項目管理》、《企業流程設計與優化》、《創新思維與訓練》、《華爲的執行力》、《孫子兵法與商戰之道》等課程客座教授。多次被推選爲企業家代表團團長，對中科院、華爲、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利和學員推薦企業進行深層次的實地交流學習，並組織企業管理交流會20多次。在國內外管理刊物發表企業管理論文30多篇。
金井露教授從事企業管理和人才培養32年來，獨創出適合企業領導和管理人員的“三個1/3”的教學風格：用1/3時間傳授知識；用1/3時間提出解決問題的方法案例；用1/3時間組織解決問題的互動和實戰訓練。金井露教授“寓教于樂，學以致用”的教學態度和教學風格深受各類企業領導、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的歡迎，最近十年來教學評估壹直保持在在95分左右。
課程大綱
第壹模塊 項目管理，興業之道
--視頻案例：項目
--項目與項目管理
--項目與日常工作的區別
--互動分析：項目與企業經營
--案例：企業規範化管理項目
--企業經營與項目管理
--案例:把企業經營轉化爲項目管理
--項目生命期與方法論——過程
第二模塊項目經理與項目團隊
--項目經理的責任與權利
--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領
--責任——負責整合資源、實現項目目標
--項目經理常見的五種權力
--項目經理及其素質模型
--將者，智、信、仁、勇、嚴
第三模塊 項目啓動，先謀後動
導入案例：IBM項目啓動規範
--怎樣成功的啓動壹個項目？
--項目目標與七大裏程碑
--孫武論確定目標 時的“五事七計”
第四模塊 項目計劃，成于妙算之二
--怎樣制定項目計劃--網絡圖
--怎樣用前導圖表示活動之間的4種邏輯關系？
--怎樣繪制前導圖——曆史、現狀和將來
--怎樣繪制前導圖——國際繪圖標准
--怎樣繪制前導圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量並行、交叉工作”的高效原則排序…………
第五模塊 項目執行，成敗關鍵
--視頻案例：福特公司的人才價值觀
--項目執行過程的“黃金律”——五大要素
--組織結構扁平化——結構決定功能
--結構、體制問題是致命的！…………
第六模塊 控制收尾，承先啓後
--怎樣做好項目範圍控制
--項目被動控制原理圖
--看不到危機，是最大的危機！…………
乘車路線：N5、66、101、104、M203、226、237、240、B736、B796、B797。所有途經的公交車都設有“動物園站”，到站下車即可。
