金秋十月，學海求索。香港亞洲商學院攜手企業艾爾佳，聯合開展《組織行為學》MBA課程，課程採用校企合作開課模式，將企業考察、案例研討融入MBA課程，落地實戰案例教學。課程邀請到澳門科技大學商學院陶向南教授授課，圍繞 VUCA 智能化時代下企業組織管理、員工激勵、決策行為、組織變革等核心議題展開深度講授，幫助亞商的學員們打通管理理論與企業實戰的壁壘，從人的視角重新審視組織經營難題。
講師介紹
陶向南教授
*香港亞洲商學院特聘教授
*南京大學商學院副教授
*澳門科技大學商學院教授
艾爾佳淨化科技集團
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2014年成立，是一家集設計、研發、生產、銷售為一體的科技創新型生產企業，致力於為全球客戶提供全方位的空氣淨化過濾產品與綜合環境健康解決方案。
於2017年、2020年、2023年連續通過國家高新技術企業認定，2021年被認定為東莞市瞪羚企業，2023年被評定為廣東省專精特新企業、廣東省知識產權示範企業，2024年被認定為廣東省工程技術研究中心。2025年榮獲國家級專精特新“小巨人”企業稱號。
2024年建成投產的艾爾佳泰國春武裏府生產基地，也獲得了央視《經濟半小時》欄目“中國製造‘鏈’優勢”專題報導的重點關注與推介。
校企代表致辭
首先，香港亞洲商學院大陸區校長程耿敦上臺致辭。程校長對艾爾佳支持本次校友參訪活動表示感謝。他提到，亞商一直堅持實戰 MBA 辦學理念，鼓勵企業家走出課堂，走進優秀校友企業。並且強調《組織行為學》這門課研究如何激發個體動能、打造高效團隊、重塑組織能力，希望同學們認真學習本次的課程。
隨後，艾爾佳董事長張武上臺致辭。張董對程校長與亞商各位校友企業家的到來表示熱烈歡迎，並介紹了艾爾佳發展歷程。他期待本次參訪能夠碰撞思想、互通資源，也希望未來持續深化與亞商的校企聯動，攜手共進。
課程重點知識點
知識點一：有限理性決策理論
在充滿不確定性的商業環境中，完全理性的最優決策很難實現。人的智力、資訊獲取、時間都是有限的，企業管理者很難做到對未來精准預判。企業應當追求滿意決策而非絕對最優決策，同時建立糾錯回饋迴圈，接納湧現式戰略，在執行過程中動態調整策略，而不是完全依靠事前周密計畫做判斷。課程引用馬斯克回饋迴圈、日航重組、京東物流建設案例，說明意外價值與動態決策的重要意義。
知識點二：自我決定理論（SDT）
新時代員工激勵不能只依靠薪資等外部獎勵。自我決定理論提出，個體內在動機來源於三大心理需求：自主、勝任、關係。自主即擁有行為選擇的空間；勝任是在工作中獲得能力成就感；關係是獲得歸屬感與情感連接。當三大需求被滿足，員工內在驅動力會被充分釋放；單純依靠外部獎懲，反而容易削弱內在工作熱情。星巴克、澳門永利的人才體系建設，正是該理論在企業中的落地實踐。
知識點三：衡量員工幸福感的多維度框架
員工幸福感不只是薪資待遇，是一套完整的多維評價體系，包含工作內容與意義、工作環境與關係、職業發展成長、心理健康狀態、工作生活平衡、組織文化歸屬感、物理環境、經濟保障八大維度。企業提升員工幸福感，需要從團隊氛圍、職業晉升、心理安全感、家庭關懷、公平文化等多方面綜合施策，澳門永利 “幸福脈搏”“心靈綠洲”“職業導航 GPS” 三大行動計畫就是這套框架的落地實踐。員工幸福感最終會轉化為留任率、客戶體驗、組織創新力，形成企業商業正向迴圈。
課堂風采｜學思並行，思想碰撞
紙上得來終覺淺。本次《組織行為學》課程打破傳統教室授課模式，安排企業走訪研學環節，亞商學員一行走進校友企業 —— 艾爾佳開展實地參訪學習，把課堂搬到企業一線。
在艾爾佳團隊的引導下，學員們參觀企業產品展廳，近距離瞭解空氣淨化過濾產品的研發生產流程，直觀感受艾爾佳 “國內研發 + 泰國製造” 全球化佈局下的組織架構、團隊管理與企業文化建設。
課堂之上，來自各行各業的企業高管與中高層管理者齊聚一堂，學習氛圍濃厚。面對陶教授拋出的各類現實管理難題，同學們認真記錄課件筆記，緊跟老師思路思考企業真實管理困境。
結語
課程的結束，只是實踐的開始。希望各位同學能夠將本次課堂所學理論、案例方法論帶回自己的企業，審視組織現狀，優化管理模式，做到知行合一。香港亞洲商學院也將持續推出更多優質實戰 MBA 課程，陪伴各位管理者持續學習、不斷成長，在商業浪潮中行穩致遠。
期待下次課程再相聚！
