課程介紹：
第一講：企業經營與人才經營觀
企業的發展與人才經營的關系
管理者在人才經營中的角色認知
管理者在人才經營中常見的角色誤區
第二講：管理者應如何"選才"
對人才認知，從二元選擇到精確判斷
人才就在妳身邊，打開選才的思維空間
選才的五項修煉，從太公選人談起
選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
引進人才的常見的幾個錯誤
第三講：管理者如何"育才"
人才培育如何個性化---培養自己的人才，而不是培養競爭對手
在職培訓，讓大象跳舞
努力成爲下屬的教練
輔導"六步驟"和訓練"四步曲"
員工成長的五個層次
第四講：管理者如何"用才"
人才與人災，用對地方才是人才
診斷下屬的成熟度
人性化管理與彈性領導風格
善用激勵策略提升下屬意願
權力戒律與影響力傳播
第五講：管理者如何"留才"
員工離職的原因分析
績效管理，讓員工與企業共同成長
授權管理，做一個"開明"的上司
職業規劃，幫下屬經營職業和人生
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