一、什麼是帳篷理論麼是帳篷理論論
帳篷理論指的是在一定範圍內，帳篷的容量不僅僅取決於篷布的面積，也取決於支撐篷布的竹竿的高度。竹竿越高，帳篷容量就越大，比喻利用核心競爭力帶動其他各方面要素，最終取得競爭優勢。
二、帳篷理論的提出理論的提出
Provant公司的副總裁約翰·辛格和Novafions公司管理總監約瑟夫·弗克曼在所著的《卓越領導》一書中提出了“帳篷理論”領導，他用帆布帳篷下的三度空間代表一個人的領導力效能。要將帳篷下的空間伸展到最大，關鍵在於取得多個支柱伸展在空中。如果你只有一個支柱，整個帳篷只能撐起支柱中心點周圍。
帳篷的中心支柱非常重要，只有當中心支柱伸長時，該支柱附近的帳篷才會跟著升高。因此在企業發展變革過程中要特別注意“核心”的作用，同時也要留意“非核心”資源或能力，實現“核心”的輻射擴散作用和“非核心”配合效應，從而將各種資源和能力整合在一起形成有機整體。
三、帳篷理論在分析企業核心競爭力中的應用帳篷的應用
1帳篷中心支柱代表企業的核心技術能力
首先，我們把整個支起的帳篷看作企業的核心競爭力，帳篷下的空間越大代表企業的競爭力越強，如圖1所示。核心競爭力帳篷的中心支柱代表的是企業的核心競爭力中最核心的部分，它能夠將企業的競爭力提升到更高的層次去。
2帳篷其他柱子代表核心技術之外的其他能力
帳篷其他幾根柱子表示的是技術能力之外的其他能力或資源。以圖1第二個支柱為例，它撐起帳篷下的另外一個新區域，如此不僅撐起了該支柱上方的帆布，同時也提升了第一個支柱與第二個支柱中間的地帶。由此可見，單憑帳篷中心支柱的力，不足以使帳篷空間無限擴展，必須發揮其他支柱的作用。
3穩固帳篷代表有效管理體制及企業文化建設
單憑一張帆布和幾根柱子是能夠搭起一個帳篷的，但在外界環境變化劇烈的情況下，比如狂風暴雨，帳篷很容易破損甚至被席捲走，因此必須對帳篷進行加固。
構成企業核心競爭力的技術要素，要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的結合，發揮企業文化與管理的“加固”作用，並與企業的組織文化融為一體。
四、帳篷理論對企業核心競爭力的啟示
1培育企業核心競爭力中核心技術
企業核心競爭力的主要因素是核心技術，也是撐起帳篷的中心支柱，所以加大核心技術的研發力度是強化核心競爭力的重要一環。
2關注核心競爭力各要素之間的辯證關係
企業核心競爭力呈現如下幾種模式：
(1)企業的核心技術比較強，而企業的創新、人力資源、領導素質等相對較弱，企業的核心競爭力表現為“扁平狀”，這種模式的核心競爭力很容易被競爭對手複製，因此不能成為持續的競爭優勢。
(2)企業的核心技術比較弱，而其他要素較強，也就是帳篷的其他支柱比較長，而中心支柱長度不夠，即使支撐起來也是搖搖欲墜，這種情況下，企業的核心競爭力是經不起考驗的。
(3)核心競爭力中的核心技術及組織的創新、人力資源、領導素質等配合比較好，但缺乏有效的管理和企業文化，凝聚力不強致使核心競爭力特別脆弱，一旦遭受挫折便支離破碎。
3保障核心競爭力的持續、穩固與發展
(1）企業核心競爭力包括核心技術能力、組織協調能力、對外應變能力等，其中組織中的制度要根據環境變化、人員變化適時調整，並且要不斷修補完善，使制度更有約束力，否則企業就會出現危機，影響核心競爭力。
(2)企業在經營過程中，如果不重視企業文化的建設，或者已形成的具有優秀品質的企業文化遭到內部條件和外部環境變化因素的衝擊而“劣化”或“變異”，企業文化作為核心能力重要因素就會引起核心能力流失。
(3)核心競爭力的發展創新整個支起的帳篷代表企業核心競爭力，要使帳篷空間擴大，可以使帳篷中心支柱加長；再者要使帳篷更加牢固，可以更換支柱的材料，隨著技術的發展將來很可能是真空甚至其他材料。
